У нас уже есть большая история контактов с турецким бизнесом, и сейчас через Татарстан мы должны открыть вам дорогу в Россию. Татарстан - это та площадка, через которую турецкий (мебельный) бизнес должен войти на российский рынок.

Рустам Минниханов. глава Татарстана

"Деловой квартал", Казань

Возможность организовать собственное производство мебели мы в свое время внимательно изучали. Смотрели мебельные производства в Кирове - это ближайший к нам регион с мощными мебельными предприятиями, и еще в нескольких регионах. И пришли к выводу, что производство мебели – это весьма и весьма специфичное дело, это не просто доску к доске прибил. Для серьезного мебельного производства нужны кадры, причем очень квалифицированные кадры. Их у нас нет, и не будет. Потому что мы не мебельный регион. И потом сами поставщики мебели поставили нас в такие ценовые рамки, что если бы мы начали производить мебель, то мы точно были бы в убытках, не смогли бы с нашими же поставщиками конкурировать. И хорошо, что мы от этого отказались.




Азат Закиев, Генеральный директор ЗАО МПО «Иншаат»

«БИЗНЕС Online» Деловая электронная газета Татарстана.

Мебельный бизнес развивается в составе нашего холдинга довольно успешно. Это можно понять даже судя по площадям, которыми располагает гипермаркет мебели «Алтын Ай».
Сейчас это не только традиционная мебель, но и большой зал ковров, залы стеклянной и плетеной мебели. Поставки у нас осуществляются в основном с российских фабрик, которые мало в чем уступают по качеству зарубежным аналогам.

Азат Закиев, Генеральный директор ЗАО МПО «Иншаат»

«БИЗНЕС Online» Деловая электронная газета Татарстана.

Мы взяли на работу итальянского дизайнера-конструктора-технолога Эмилио Россо. Можно сказать, специалиста "три в одном". Это связано с тем, что мы хотим кроме классики начать производить модерн и таким образом привлечь молодежную аудиторию. Пока 80% выпускаемой нами мебели - это все-таки классика. Тут надо отдать должное предпочтениям петербуржцев.


Юрий Саркисян, председатель совета директоров ОАО "Севзапмебель"

"Деловой Петербург"

Мебельный технопарк лично мне нужен.

Что касается кластера, то, конечно, идея объединить на одной территории всех крупных мебельщиков правильная, если они поймут, что нужно не только налаживать место, но и устанавливать кооперацию друг с другом. Один выпускает одно, другой другое, они друг друга комплектуют, таким образом снижая себестоимость. Это зависит не столько от решений правительства, сколько от менталитета людей. Зачастую выгоднее покупать деталь у другого, но другой ведет себя "по-советски" - не вовремя поставит, сделает некачественно. Когда эта советская ментальность уйдет, тогда выживать будет легче.

Я думаю, мы приступим к проектированию строительства нашего производства в технопарке в течение года, после строительства дороги к мебельному технопарку на Ржевке, которое уже внесено в бюджет города.



Юрий Саркисян, председатель совета директоров ОАО "Севзапмебель"

"Деловой Петербург"

Это большой риск для нас, к тому же все сегодня говорят о грядущем кризисе. Мы потратили денег больше, чем получили общую прибыль. Из этой суммы 50% - собственные средства, остальное - это кредит Сбербанка.

Мы купили новую линию отделки в Италии. Старое оборудование занимало очень много места, а теперь весь цикл сосредоточен на меньшем количестве площадей. Если раньше одна производственная линия, к примеру, занимала 1500 м2, то теперь с тем же функционалом она занимает уже 200 м2. У нас первых появятся высокоглянцевые лаковые покрытия. Этим летом надеемся выставить новые образцы в МВЦ "Крокус Экспо" в Москве.

В этом году мы, кстати, планируем закупить итальянского оборудования еще на 1 млн евро.



Юрий Саркисян, председатель совета директоров ОАО "Севзапмебель"

"Деловой Петербург"

Самые крупные предприятия по производству корпусной мебели в городе - это мы и МК "Первая мебельная фабрика". Но мы не конкурируем друг с другом, потому что у нас разный ассортимент. Первая мебельная ориентируется на кухни, а мы - на корпусную мебель для дома. Из иностранных производителей основная борьба идет с итальянцами.


Юрий Саркисян, председатель совета директоров ОАО "Севзапмебель"

"Деловой Петербург"

В Петербурге мы продаем 70% мебели, остальное - в регионах. Мы не работаем как производители мягкой мебели с сетевиками, такими как, например, "Цвет диванов", у которых около 500 магазинов в России. В сегменте корпусной мебели все производители имеют собственные сети. По сравнению с прошлым годом рост продаж у "Севзапмебели" составил 50%, на 150 млн рублей. Это связано с тем, что до кризиса мы запустили коллекцию - не остановились, а стали выводить новую линию. Выстрел был хороший, нам повезло.

На сегодняшний день у нас шесть магазинов общей площадью 1300 м2. В кризис мы свернули некоторые точки, но не пострадали по объемам. В 2012 году мы планируем открыть еще три точки площадью по 150-200 м2. Решено, что первая будет в Озерках, насчет двух других пока думаем. Помещения мы планируем приобрести в собственность.

Юрий Саркисян, председатель совета директоров ОАО "Севзапмебель"

"Деловой Петербург"

Помимо производства и продажи корпусной мебели мы сегодня предоставляем услуги по транспорту, продажу материалов и сдаем площади в аренду.

Общий годовой оборот компании составляет 700 млн рублей.

Что касается мебели, то в месяц мы продаем около 350 наименований. Наиболее массовые на сегодняшний день - это спальни, кровати и шкафы. Дальше уже идут столовые, кабинеты, столы и стулья. Около трети оборота "Севзапмебели" составляют продажи материалов, которые мы завозим в основном из Италии. Часть мы используем для своего производства, остальное идет на продажу. В аренду под офисы мы сегодня сдаем около 20 тыс. м2 наших офисно-производственных корпусов.


Юрий Саркисян, председатель совета директоров ОАО "Севзапмебель"

"Деловой Петербург"

Компании, занимающиеся продажей мебели, не заинтересованы в ее продвижении. Им главное получить свою надбавку, которая составляет 45–55% к отпускной цене завода. При росте расходов на материалы и комплектующие это снижает рентабельность производства мебели на нашем предприятии до 5–6%.  С октября 2011г. мы начали создавать свою сеть фирменных магазинов мебели в крае и России, чтобы уйти от диктата торговых компаний. Наше предприятие уже сейчас может выпускать мебель на 1,3 млрд рублей в год. Есть планы дальнейшего расширения. Однако недостаточная загруженность производства и невысокая рентабельность не позволяют предприятию развиваться.

Нальбий Емтыль, генеральный директор ОАО "Горячеключевская мебельная фабрика"

Источник