Если смотреть на общую динамику в денежном выражении, то мы растем. Если смотреть более детально на товарную матрицу, то можно выделить три вида продуктов, продажи которых упали, все остальные показывают абсолютный рост.

Так, стагнировали продажи самой простой продукции - роликовых направляющих и конфирмата. Это вполне обосновано, поскольку на фоне кризиса в первую очередь проседает эконом-сегмент. Когда у небогатых покупателей падает доход, они отказываются в первую очередь от долговременных покупок - автомобилей, мебели. Средний ценовой сегмент, наоборот, испытывает рост.

Безусловно, общий рынок упал, но мы-то растем не за счет общего состояния рынка, а потому что перенимаем доли v менее эффективных компаний - тех, кто ушел с рынка, кто не определился со своей целевой аудиторией, или не уделяет ей необходимого внимания. Конечно, всем грустно, по жизнь-то па этом не останавливается, нужно расти дальше.

Вадим Вильданов, генеральный директор компании BOYARD

Мебель Профессионал, №15(3/2013)

По нашим наблюдениям, рынок стоит, и перспектив его роста лично я не вижу. Одним из маркеров такого положения дел на мебельном рынке может служить текущее падение спроса на недорогую недвижимость. Покупатели перекредитованы, а банки насторожились и ужесточили требования к заёмщикам. Из мебельных центров съезжают арендаторы, а в регионах массово закрываются сетевые магазины.

На этом фоне рост продаж в нашей компании можно объяснить перераспределением спроса внутри одинаковых сегментов. Полагаем, что к нам приходят покупатели от «соседей». Такая тенденция позволяет рассчитывать на аналогичную ситуацию с нашими предложениями по «корпусу».

Андрей Марцевой, генеральный директор сети «Цвет диванов»

Журнал "Мебельный бизнес" №5/2013

Мы приняли решение двигаться по пути создания мультибрендовой компании. Рядом с торговой маркой «Цвет диванов» в своей рекламной продукции мы начали использовать бренд «Цвет мебели». В логотипе нового названия сохранили привычные для покупателей фирменные цвета и шрифты. В ближайшее время в ряде городов откроем магазины под новой вывеской. Первый такой магазин появится в Рязани, а второй к 1-му сентября — в Москве.

Андрей Марцевой, генеральный директор сети «Цвет диванов»

Журнал "Мебельный бизнес" №5/2013

Была непростая ситуация на мебельном рынке с началом кризиса в 2008 году, когда региональные рынки сжались, сократились торговые площади, выросли неплатежи за материалы. Для мебельного производства «Красного Октября» этот период оказался тяжёлым, но как раз перед кризисом на комбинате был запущен автоматизированный цех по производству корпусной мебели, оборудован участок для производства единичных изделий, что позволило нам существенно снизить трудоёмкость выпускаемой продукции, организовать изготовление мебели по индивидуальным заказам, снизить сроки освоения новых изделий. Обновление пула поставщиков позволило отказаться от части технологических операций, сократить производственный цикл и себестоимость продукции.

Сергей Кулаков, генеральный директор ДОК "Красный Октябрь"

Журнал "Мебельный бизнес" №3/2013

Да, сегодня рынок отличается большой конкурентностью и непрозрачностью, он практически не подвержен сезонным колебаниям, что объясняется постоянной потребительской активностью. Рынок не стоит на месте! Посмотрите, что сейчас занимает наибольшую долю рынка? Правильно — мягкая мебель! Она востребована, она нужна! Да, это во многом объясняется особенностями российского жизненного уклада, когда мягкая мебель зачастую является спальным местом.

В Европе немного по‑другому. Но проследите динамику и вы увидите, как по мере увеличения жилой площади на каждого россиянина происходит падение спроса непосредственно на мягкую мебель и частичная замена её стационарными кроватями и спальными гарнитурами. А это значит — рынок в движении, и спад как таковой не предвидится.

Семён Новомейский, президент некоммерческого партнёрства «Мебельщики Урала»

Журнал "Мебель крупным планом" №3/2013

На российском рынке сегодня нет однозначного лидера, хотя крупные компании, такие, как «Шатура», «Лорена», «СтолПлит», «Феликс» и другие, безусловно, диктуют свои стандарты. Но сейчас их очень крепко «прессуют» азиатские производители, и кто победит — выяснится в ближайшие 2–3 года. Хотя для меня итог уже понятен.

Сегодня мебельное производство можно сравнить с сельским хозяйством.
Без поддержки и помощи государства, мы, конечно, выживем, но при этом сдадим большую долю мебельного рынка азиатским производителям. У них, между прочим, поддержка производства носит глобальный целевой характер и является стратегической задачей всей страны. А нам этого сегодня как раз и не хватает. Так что, я за своеобразную национальную идею — за поддержку малого и среднего бизнеса в Российской Федерации.

Михаил Плышевский, президент Ассоциации уральских мебельщиков.

Журнал "Мебель крупным планом" №3/2013

Да, действительно, есть некоторый кадровый голод у мебельщиков. Я бы предложил некоторые идеи для быстрого решения данной проблемы.

Во-первых, можно привлечь квалифицированных людей с соседних рынков: у них уже будет базовая подготовка, останется дать им только специализированные знания, связанные с мебельной спецификой. Поэтому можно обратить свой взгляд на рынок сотовой связи или электроники.

Во-вторых, я считаю необходимо обучать персонал мебельных компаний в специализированных кадровых центрах. Руководители компаний должны отобрать сотрудников с высоким КПД и организовать для них последующее обучение. Специалистов мебельщиков нужно «затачивать» под потребности современного рынка.

Кирилл Киселев - независимый эксперт

ПрофРост