Нужно выходить на качественно новый уровень

0
Организацию дилерских бренд-секций мы раньше практиковали исключительно по коллекции Garmonia. Над брендированным форматом работала немецкая компания, которая сделала всё «от» и «до» — логотип, цвета и элементы фирменного стиля, товарную выкладку, подбор аксессуаров для интерьерной презентации и так далее.

Но с тех пор мебель Garmonia вошла в ассортимент, который мы реализуем через собственные салоны под маркой «Заречье». И вот как раз формата «Заречья» с чётко регламентированными параметрами торговой площадки до сих пор не было. Теперь, в сотрудничестве с американскими консультантами (JRM Sales & Management), он, надеюсь, появится, причём сразу в трёх вариантах — «мини», «миддл» и «макси». Розничный формат, подготовку продавцов-консультантов и мотивационные схемы мы «обкатаем» в своих салонах, а затем по этому образцу будем тиражировать опыт среди дилеров. Разумеется, в добровольном порядке. Кто-то из торговых партнёров предпочитает мультибрендовую систему продаж и расставляет мебель по товарным категориям, а кто-то, напротив, просит предоставить ему возможность торговать в фирменном формате. Раз есть спрос, то мы будем формировать предложение.

Для нашего предприятия сотрудничество с консалтерами — немалые инвестиции, но мы рассчитываем, что всё окупится сторицей. Не секрет, что продажи после кризиса упали, и работать по старым схемам стало невозможно. В последнее время мы находимся в поиске новых эффективных инструментов продвижения и сбыта. С помощью консультантов надеемся выйти на качественно новый уровень.


Сергей Киверин, генеральный директор компании «Заречье», Тюмень.

Журнал "Мебельный бизнес" №9 (114), ноябрь 2012 г

Из сегментов в ниши

0
Раньше мы то кидались в «эконом», то брались развивать более дорогие линейки, пытаясь попасть в спрос, угодить рынку. Но метания позитивного эффекта не давали. Сейчас мы определили пропорцию, в соответствии с которой в нашем ассортименте будет присутствовать мебель разных ценовых ниш. Теперь модельный ряд «Заречья» должен удовлетворить запросы самых разных дилеров.

Сергей Киверин, генеральный директор компании «Заречье», Тюмень.

Журнал "Мебельный бизнес" №9 (114), ноябрь 2012 г

Они для нас или мы для них?

0

Если сравнивать нас с Европой, я считаю, что нам ближе итальянская система построения бизнеса. У нас, так же как и в Италии, много мелких производителей в отличие от той же Германии, где интересы вовлечены больше в крупный бизнес. Зная эти особенности, можно пропнозироватъ дальнейшее поведение европейцев в рамках ВТО. Так, представителям Германии и Австрии мы будем интересны в плане расширения дистрибуции, но никак не с производственной точки зрения. Сырьевики уже построили свои заводы - Pfleiderer, Еgger. Для них в России есть сырьевая база и достаточное количество потребителей.

Производителям мебели, уже имеющим собственные мощнейшие производства в Европе, претворять свой опыт в России нет необходимости, да и практически нереально. На фоне снижения спроса на готовую мебель им в первую очередь нужно загружатъ свои производственные мощности, а не строить дополнительные. Они, вероятнее всего, будут скупать торговые сепи иди входить в долевое участие в уже готовые проекты.

В Италии же в последнее время закрылось много интересных производств, в результате чего остались без работы высококлассные специалисты. Отсюда вывод - потенциальный интерес итальянцев будет лежать в поле консалтинга. Они придут к нам не как продавцы или покупатели, а как учителя.


Михаил Мартынов, президент группы компаний МАКМАРТ

Мебель Профессионал, №11

Брать лучшее по лучшим ценам

0
У нас в Италии работают профессиональные сотрудники, которым в плане ценообразования равных нет. Директор нашего представительства является родственником хозяина фирмы Giorgetti, одного из топовых мебельных предприятий Италии. Видимо, родственник его хорошо научил, как производителей комплектующих в «бараний рог» закручивать, поскольку делаег он это достаточно профессионально.

Кроме ценообразования, данные отношения дают нам второй огромный плюс - консолидацию товаров, ведь МАКMART имеет торговые отношения с более чем сотней поставщиков только по Италии. Мы реально оцениваем возможности продажи компонентов на рынке и понимаем, что невозможно составить конкурентное предложение только от нескольких. У одних берем одно, у других - другое. На этом и построена наша логистика - брать лучшее по лучшим ценам и доставлять все с минимальными затратами.


Михаил Мартынов, президент группы компаний MAKMART

Мебель Профессионал, №11


Не хотим или не можем?

0

За страну обидно. При таком спросе, как у нас, мы не производим многие вещи, казалось бы, максимально простые и востребованные. Те же направляющие, петли. У нас же огромное потребление, а производить некому. России всегда гордилась своей индустриальной мощью, а в нашу отрасль глянешь - никакой мощи и нет. Я не беру в расчет производство панелей - это все-таки сырье. А вот, скажем, ручки, метабоксы, полкодержатели. Все это должно производиться у нас, но не производится.

Цель MAKMART - сделать так, чтобы потребитель не думал о том, где взять комплектующие для своей мебели, а думал о дизайне мебели и эффективности производства.

Михаил Мартынов, президент группы компаний MAKMART

Мебель Профессионал, №11


Стабильного низа мы достигли

0

Думаю, даже вступление в ВТО в ближайшей перспективе ни минусов, ни плюсов не принесет. И рынок наш в ближайшем будущем не изменится глобально ни по комплектующим, ни по мебели. Несомненно, будет рост, но перестановки игроков в обозримой перспективе не будет.

Есть такое выражение - «стабильный низ». То есть упали, и потом пошла горизонтальная линия, своеобразный Stable down. Стабильного низа мы достигли. Думаю, что люди устанут ныть и говорить о кризисе и рано или поздно захотят жить. Поэтому рост пойдет.


Михаил Мартынов, президент группы компаний MAKMART

Мебель Профессионал, №11

Не бояться использовать опыт

0
Помимо выставок, мне кажется, необходимо посещать мебельные и особенно кухонные салоны. У каждой компании есть какие-нибудь интересные идеи. Нужно накапливать опыт и не бояться его использовать.

Валерий Наврузбеков, президент компании ГК «ЗЕТТА»

franshiza.ru

Рынок перешел в нормальное состояние

0

Некоторые аналитики склонны считать, что сегодня в России происходит постепенное насыщение рынка кухонь. Российский рынок действительно перешел в нормальное состояние «Рынка покупателя», когда не продавец диктует покупателю условия, а покупатель становится все более и более требовательным. Помните, где мы покупали продукты до тех пор как появились красивые и удобные Супермаркеты и Торговые Центры. Так и в кухнях есть еще огромная доля рынка, где господствуют «гаражники», которые производят продукт низкого качества, без гарантии, создавая у покупателя иллюзию низкой цены. Вот рынок и дает нам вызов заместить этот сегмент удобными салонами с хорошим качеством продукта и услуг, гарантией и при этом действительно низкой ценой.
Я могу сказать, что о насыщении рынка говорить пока преждевременно.

Валерий Наврузбеков, президент компании ГК «ЗЕТТА»

franshiza.ru


В основном работаем напрямую

0


Наша компания была создана 16 лет назад на базе «Горбытком-бината», поэтому мы и решили назваться «Ваш быт». Сначала занимались одновременно и бытовым обслуживанием (ремонт обуви, ателье, парикмахерские и т.д.), и реализацией мебели. Сегодня продажа мебели является для компании основным направлением.

В основном работаем напрямую с производителями мебели, причем стараемся заключать договоры с крупными компаниями, которые могут обеспечить большие партии и своевременные поставки. Это чаще всего российские производители. Хотя мы возим мебель и из Белоруссии, Калининградской области, из Китая есть прямые поставки.

В этом году стали официальными дилерами сербской фабрики — причем цены на некоторые модели этого завода даже более выгодные, чем на подобную мебель, которая производится в России: Сербия обеспечивает мебелью многие страны Европы, у них производство отлаженное, выпускают мебель большими партиями, поэтому себестоимость продукта получается довольно низкая.


Фарид Сафин
, президент торговой сети «Ваш быт»

Деловой еженедельник «где Деньги»

В Татарстане практически отсутствует мебельная промышленность

0

Сегодня по оценкам Минпромторга РТ, доля ввозимой в Татарстан мебели доходит до 90%.


«Татмебель», которая была основным производителем мебели в Татарстане, распродали по кусочкам, и на территории фабрики в основном работают различные торговые организации, которые продают автомобили, оказывают услуги и так далее. В самом начале нашей деятельности мы выходили с предложением, чтобы нам продали часть «Татмебели». Тогда еще можно было реанимировать фабрику. Но, к сожалению, нам ответили, что фабрика уже продана какой-то московской компании, которая должна была вдохнуть новую жизнь в компанию, однако этого не произошло.

Остальные серьезные производители в Татарстане либо полностью закрыты, либо производят малые объемы, как, например, «Татмебельбыт». Есть частные производители, которые создают мебель в подвалах, гаражных кооперативах. Есть те, кто немного развились. Но таких крупных фабрик, которые были раньше, сегодня нет. В Татарстане приоритетное направление — переработка химической и нефтехимической продукции, а не мебельная промышленность.


Фарид Сафин, президент торговой сети «Ваш быт»

Деловой еженедельник «где Деньги»

Ситуацию на мебельном рынке Татарстана изменится?

0

Турецкая компания  Kastamonu Entegre строит в Елабуге завод по производству древесно-плитной продукции. Плиты МДФ сейчас являются одним из самых востребованных видов сырья как на мебельном рынке, так и на рынке стройматериалов.

Любое производство требует больших капитальных вложений и инвестиций. У турок есть возможности и опыт производства больших мощностей.

Они намерены организовать у нас производство мебели и  этот проект имеет хорошие перспективы. Я думаю, все вопросы с инвестициями и кредитованием они решили. Насколько мне известно, в Турции получить кредит намного проще и легче, потому что там процентные ставки намного ниже. И мусульманские банки Турции являются партнерами для производственников.

Мы с  удовольствием будем возить мебель и из Елабуги, если она будет достойного качества, дизайна и будет пользоваться спросом у нашего населения.



Фарид Сафин, президент торговой сети «Ваш быт»

Деловой еженедельник «где Деньги»

О государственной поддержке

0

По статистике, в Россию завозится порядка 60% потребляемой мебели. Если даже посмотреть на мебель из Китая, несмотря на большие таможенные расходы и большие транспортные издержки, привозить мебель из Китая дешевле, чем производить ее у нас в России.

Это в первую очередь связано с тем, что в Китае очень сильная государственная поддержка производителей в целом. И Китай делает все для того, чтобы продукция производилась и уходила в первую очередь на экспорт — и законодательно они все эти моменты закрепили и отработали.

У нас, к сожалению, много говорится о поддержке производителей, но даже озвученные хорошие идеи остаются только на бумаге. Много говорится о финансовой поддержке, о кредитовании малого бизнеса, но я много общаюсь с производителями мебели российскими и почти у каждого из них проблемы с кредитами: мало того, что их дают под высокие проценты, но их еще и сложно получить.



Фарид Сафин, президент торговой сети «Ваш быт»

Деловой еженедельник «где Деньги»

О планах и сдерживающих факторах

0

Планируем развивать оптовое направление по продажам мебели из Сербии. Затраты с каждым годом растут, коммунальные платежи повышаются, поэтому хотим увеличить объемы продаж.

Есть планы построить собственные торговые центры, чтобы не арендовать площади, переплачивая арендаторам огромные деньги. На сегодняшний день арендная плата является основной составляющей наших затрат. Это и есть сдерживающая сила нашего развития. Если мы построим свои комплексы или с кем-то из наших партнеров, то сможем развиваться не на 10-15% в год, а на 50-60%.

Фарид Сафин, президент торговой сети «Ваш быт»

Деловой еженедельник «где Деньги»


В мозгах кризиса уже нет

0

Кризис в наших мозгах закончился. Судить об этом можно по увеличению объемов и темпов строительства в Воронеже и области. На мой взгляд, активная покупка жилья населением и спрос на мебель напрямую взаимосвязаны между собой. Что касается нашего предприятия, то оно развивается и сегодня наблюдается рост объемов производства на 18% по сравнению с прошлым годом.

Николай Послухаев, генеральный директор ОАО «Мебель Черноземья»

Агентство Бизнес Информации  ABIREG.RU

Мы не на западе

0


Классические кабинетные решения останутся популярными еще долгое время, что обусловлено как менталитетом потребителя, так и рынком офисной недвижимости, Несмотря ни на что, большинство офисных помещений, особенно старой планировки, имеет ограниченные возможности по размерам.
Продолжает набирать обороты популярность проектной мебели, позволяющей оперативно выстраивать рабочие пространства - от зала заседаний до комплексного офиса с рабочими и руководительскими местами.


Игорь Морозов, директор мебельной фабрики "Эдем"
Журнал "Компания" – деловой еженедельник


Либо - вверх, либо - вон!

0

У нас есть только один путь к развитию. Этот путь ведет к открытию рынков и интеграции в рамках мирового сообщества. Вступление в ВТО и начало работы ЕЭП тому подтверждение. Все, кто будет неэффективен в рамках новой реальности, окажется за бортом и таких будет много.

Если <...> сосредоточиться на собственном предприятии, шансы выжить и развиваться в изменяющихся условиях возрастают многократно. Хотя бы потому, что в большинстве случаев именно мы являемся руководителями, которые в состоянии изменить ход своей истории и заранее подготовиться к приходу «иноземных захватчиков». И это в «расслабленном» варианте. Если же подойти к вопросу ответственно и с умом, у нас есть как минимум три-четыре года для того, чтобы организоваться и не просто выжить, а воспользоваться всеми преимуществами свободного рынка.

Николай Буланкин, главный редактор журнала "Мебель Профессионал"
№1(7)*2012.

Кризис прошли, с долгами разберёмся

0
Кризис поразил не катастрофически. Люди рассматривают качественную мебель как хорошее вложение денег в смутные времена и не отказались от покупок ни в 2009, ни в 2010 году. К сегодняшнему дню предприятие вышло на объемы производства 2008 года. Но именно накануне кризиса мы затеяли несколько строительных проектов, главный из которых, разумеется, — Сити-парк «Град». Мы взяли кредиты под одни проценты, а в условиях кризиса их изменили на более высокие. И это большая экономическая загадка: почему на Западе кризис – повод для снижения процентных ставок, а у нас — повод для повышения. Скажу честно: эти возрастающие долги поставили под вопрос само существование холдинга «Мебель Черноземья». Но сегодня, когда «Град» заработал в полную силу, стало намного легче, можно перевести дух.

Николай Послухаев, руководитель компании «Мебель Черноземья», депутат Воронежской областной Думы.

Агентство Бизнес Информации (ABIREG.RU)

Год развития

0

Я называю 2012-й — годом развития производства. Все-таки основные инвестиции пойдут сюда. Хотя реконструкция не прекращалась с первых лет существования предприятия, но именно в этом году очередь дойдет до сердца производственного комплекса — котельной. В советские времена, когда газ стоил копейки, она отапливала не только цеха, но и ближние жилые кварталы. Новая котельная будет не просто экономичнее — она позволит перейти на более прогрессивные технологии целым участкам и линиям. Например, сушильные установки будут работать не на паре, а на воде, что намного эффективнее.

Ну а после того, как «тряхнем» энергетическую инфраструктуру, можно будет приступить к реконструкции цехов. Один из них — цех упаковки — будет фактически сформирован с нуля на площадях передислоцированного магазина. В других будем последовательно заменять оборудование на итальянское, более современное и производительное.

Хотя многих смущает, что на некоторых участках итальянские образцы заменят станки и линии немецкие. Да, «немцы» прекрасно работают и после десяти лет эксплуатации. Но они устарели морально и показывают небольшую производительность. На итальянском оборудовании физическое и моральное устаревание наступает одновременно. Так что они в будущем не станут тормозить обновление парка.


Николай Послухаев, руководитель компании «Мебель Черноземья», депутат Воронежской областной Думы.

Агентство Бизнес Информации (ABIREG.RU)

Единственный путь увеличения продаж

0
За время кризиса система сбыта изменилась. Количество торговых центров продолжает расти, а покупателей пока больше не становится. Возник вопрос развития собственной торговой сети. На сегодня у нас 25 филиалов (самый удаленный находится в Новосибирске), которые управляют 80 мебельными магазинами. В 2012 году эта сеть начнет энергично прирастать. 10 марта откроем новое подразделение в Ярославле, а до конца года — два десятка филиалов по всей европейской части страны.

Многие наши коллеги-конкуренты тоже начали усиленно работать в данном направлении. Это единственный путь увеличения объема продаж. К сожалению, дистрибьюторские сети так и не развиты.

Николай Послухаев, руководитель компании «Мебель Черноземья», депутат Воронежской областной Думы.

Агентство Бизнес Информации (ABIREG.RU)

Сложный вопрос ценообразования

0


В версии некоторых конкурентов мебель от «Мебели Черноземья» — «плохая и дорогая». К сожалению, есть и такой способ ведения конкурентной борьбы, ставший, увы, заметно популярнее в годы кризиса. Девушка на кассе, менеджер в зале гипермаркета бросают такие слова будто мимоходом, но на самом деле отрабатывают определенное вознаграждение от определенных заказчиков.

Если подходить серьезно, нельзя сравнивать бульдога с носорогом. Сравнение возможно только между образцами мебели одного класса. Дорогая? У нас половина ассортимента дешевле, чем у наших конкурентов. Но мы неоднократно выигрывали тендеры на поставку мебели в госучреждения, где ключевым показателем является наименьшая цена при требуемом качестве. Например, на поставку мебели в резиденцию Президента РФ в санатории «Барвиха».

Наша спальня «Элеганца» стоит 200 тысяч рублей, а ее итальянский аналог — 450 тысяч. С другой стороны, такие же двойники китайского производства сплошь и рядом продаются по ценам «оригинальной Италии». Вопрос цены очень непростой и со временем усложняется еще больше


Николай Послухаев
, руководитель компании «Мебель Черноземья», депутат Воронежской областной Думы.

Агентство Бизнес Информации (ABIREG.RU)

В кластеризации от китайцев отстаём

0
Когда я слышу выражение «мебельный кластер», то вспоминаю китайский город Хошан. Там на центральной 13-километровой улице все первые этажи зданий представляют собой склады комплектующих для мебели, способные слаженно работать на один заказ. В Воронеже такую картину пока трудно себе представить. О внедрении отдельных элементов кластеризации я говорил давно. Предлагал и совместное строительство торговых центров, и организацию коллективного учебного центра. Но, как ни странно, мешает все то же непонимание и разрозненность коллег — а это в конечном итоге отражается на себестоимости продукции.

Николай Послухаев, руководитель компании «Мебель Черноземья», депутат Воронежской областной Думы.

Агентство Бизнес Информации (ABIREG.RU)

Чему воронежцы итальянцев научили

0
Когда впервые привезли итальянское оборудование, к нам приезжали их инженеры с завода-производителя. Они были убеждены, что попадут в каменный век, и были приятно удивлены, когда увидели производство хорошего технического уровня. Более того, кое-что у нас и они переняли. Итальянцы заметили, что мы со станков еще до монтажа снимаем их керамические подшипники и ставим стальные, отечественные. «Родная» керамика прослужит полгода. а наша сталь — лет семь-восемь. Они переняли это рациональное предложение и даже выплатили премию автору. Думаю, что и в дизайне, и в конструкции наших изделий есть что позаимствовать даже итальянским грандам.

Николай Послухаев, руководитель компании «Мебель Черноземья», депутат Воронежской областной Думы.

Агентство Бизнес Информации (ABIREG.RU)

Придите и возьмите

0
У нас уже есть большая история контактов с турецким бизнесом, и сейчас через Татарстан мы должны открыть вам дорогу в Россию. Татарстан - это та площадка, через которую турецкий (мебельный) бизнес должен войти на российский рынок.

Рустам Минниханов. глава Татарстана

"Деловой квартал", Казань

От производства мебели мы отказались

0
Возможность организовать собственное производство мебели мы в свое время внимательно изучали. Смотрели мебельные производства в Кирове - это ближайший к нам регион с мощными мебельными предприятиями, и еще в нескольких регионах. И пришли к выводу, что производство мебели – это весьма и весьма специфичное дело, это не просто доску к доске прибил. Для серьезного мебельного производства нужны кадры, причем очень квалифицированные кадры. Их у нас нет, и не будет. Потому что мы не мебельный регион. И потом сами поставщики мебели поставили нас в такие ценовые рамки, что если бы мы начали производить мебель, то мы точно были бы в убытках, не смогли бы с нашими же поставщиками конкурировать. И хорошо, что мы от этого отказались.




Азат Закиев, Генеральный директор ЗАО МПО «Иншаат»

«БИЗНЕС Online» Деловая электронная газета Татарстана.

Мебельная торговля развивается довольно успешно

0
Мебельный бизнес развивается в составе нашего холдинга довольно успешно. Это можно понять даже судя по площадям, которыми располагает гипермаркет мебели «Алтын Ай».
Сейчас это не только традиционная мебель, но и большой зал ковров, залы стеклянной и плетеной мебели. Поставки у нас осуществляются в основном с российских фабрик, которые мало в чем уступают по качеству зарубежным аналогам.

Азат Закиев, Генеральный директор ЗАО МПО «Иншаат»

«БИЗНЕС Online» Деловая электронная газета Татарстана.

Специалист "три в одном"

0

Мы взяли на работу итальянского дизайнера-конструктора-технолога Эмилио Россо. Можно сказать, специалиста "три в одном". Это связано с тем, что мы хотим кроме классики начать производить модерн и таким образом привлечь молодежную аудиторию. Пока 80% выпускаемой нами мебели - это все-таки классика. Тут надо отдать должное предпочтениям петербуржцев.


Юрий Саркисян, председатель совета директоров ОАО "Севзапмебель"

"Деловой Петербург"

О мебельном кластере в Петербурге

0

Мебельный технопарк лично мне нужен.

Что касается кластера, то, конечно, идея объединить на одной территории всех крупных мебельщиков правильная, если они поймут, что нужно не только налаживать место, но и устанавливать кооперацию друг с другом. Один выпускает одно, другой другое, они друг друга комплектуют, таким образом снижая себестоимость. Это зависит не столько от решений правительства, сколько от менталитета людей. Зачастую выгоднее покупать деталь у другого, но другой ведет себя "по-советски" - не вовремя поставит, сделает некачественно. Когда эта советская ментальность уйдет, тогда выживать будет легче.

Я думаю, мы приступим к проектированию строительства нашего производства в технопарке в течение года, после строительства дороги к мебельному технопарку на Ржевке, которое уже внесено в бюджет города.



Юрий Саркисян, председатель совета директоров ОАО "Севзапмебель"

"Деловой Петербург"

Инвестиции в модернизацию производства

0


Это большой риск для нас, к тому же все сегодня говорят о грядущем кризисе. Мы потратили денег больше, чем получили общую прибыль. Из этой суммы 50% - собственные средства, остальное - это кредит Сбербанка.

Мы купили новую линию отделки в Италии. Старое оборудование занимало очень много места, а теперь весь цикл сосредоточен на меньшем количестве площадей. Если раньше одна производственная линия, к примеру, занимала 1500 м2, то теперь с тем же функционалом она занимает уже 200 м2. У нас первых появятся высокоглянцевые лаковые покрытия. Этим летом надеемся выставить новые образцы в МВЦ "Крокус Экспо" в Москве.

В этом году мы, кстати, планируем закупить итальянского оборудования еще на 1 млн евро.



Юрий Саркисян, председатель совета директоров ОАО "Севзапмебель"

"Деловой Петербург"

С кем мы конкурируем

0
Самые крупные предприятия по производству корпусной мебели в городе - это мы и МК "Первая мебельная фабрика". Но мы не конкурируем друг с другом, потому что у нас разный ассортимент. Первая мебельная ориентируется на кухни, а мы - на корпусную мебель для дома. Из иностранных производителей основная борьба идет с итальянцами.


Юрий Саркисян, председатель совета директоров ОАО "Севзапмебель"

"Деловой Петербург"

Как мы продаём

0

В Петербурге мы продаем 70% мебели, остальное - в регионах. Мы не работаем как производители мягкой мебели с сетевиками, такими как, например, "Цвет диванов", у которых около 500 магазинов в России. В сегменте корпусной мебели все производители имеют собственные сети. По сравнению с прошлым годом рост продаж у "Севзапмебели" составил 50%, на 150 млн рублей. Это связано с тем, что до кризиса мы запустили коллекцию - не остановились, а стали выводить новую линию. Выстрел был хороший, нам повезло.

На сегодняшний день у нас шесть магазинов общей площадью 1300 м2. В кризис мы свернули некоторые точки, но не пострадали по объемам. В 2012 году мы планируем открыть еще три точки площадью по 150-200 м2. Решено, что первая будет в Озерках, насчет двух других пока думаем. Помещения мы планируем приобрести в собственность.

Юрий Саркисян, председатель совета директоров ОАО "Севзапмебель"

"Деловой Петербург"

"Севзапмебель" сегодня

0
Помимо производства и продажи корпусной мебели мы сегодня предоставляем услуги по транспорту, продажу материалов и сдаем площади в аренду.

Общий годовой оборот компании составляет 700 млн рублей.

Что касается мебели, то в месяц мы продаем около 350 наименований. Наиболее массовые на сегодняшний день - это спальни, кровати и шкафы. Дальше уже идут столовые, кабинеты, столы и стулья. Около трети оборота "Севзапмебели" составляют продажи материалов, которые мы завозим в основном из Италии. Часть мы используем для своего производства, остальное идет на продажу. В аренду под офисы мы сегодня сдаем около 20 тыс. м2 наших офисно-производственных корпусов.


Юрий Саркисян, председатель совета директоров ОАО "Севзапмебель"

"Деловой Петербург"

Сами будем продавать

0
Компании, занимающиеся продажей мебели, не заинтересованы в ее продвижении. Им главное получить свою надбавку, которая составляет 45–55% к отпускной цене завода. При росте расходов на материалы и комплектующие это снижает рентабельность производства мебели на нашем предприятии до 5–6%.  С октября 2011г. мы начали создавать свою сеть фирменных магазинов мебели в крае и России, чтобы уйти от диктата торговых компаний. Наше предприятие уже сейчас может выпускать мебель на 1,3 млрд рублей в год. Есть планы дальнейшего расширения. Однако недостаточная загруженность производства и невысокая рентабельность не позволяют предприятию развиваться.

Нальбий Емтыль, генеральный директор ОАО "Горячеключевская мебельная фабрика"

Источник

Способы сбыта мягкой мебели меняются

0

В связи с меняющимся рынком сбыта мягкой мебели, изменился сам процесс торговли. Если раньше мы искали партнеров сами, в том числе в регионах, то последние 3 года мы очень плотно работаем с сетевыми компаниями, которые покупают большой объем продукции и сами продают ее в тех же регионах.Естественно, предлагаемая ими закупочная цена ниже, но зато мы обеспечены объемом в течение года. Производство мягкой мебели - это сезонный бизнес, и до сотрудничества с сетевиками в конце весны и в начале лета работников было выгоднее на месяц распускать в отпуск.


Владимир Семашко, президент и совладелец группы предприятий Nextform.

«Деловой Петербург»

Экономического обоснования вхождения в ВТО нет

0

Я пока не могу сказать, чего плохого или хорошего ожидать мебельщикам от вступления в ВТО. Скажу одно - нет ни одного сайта, правительственного или нет, где было бы прописано экономическое обоснование вхождения в ВТО. Но мы не сторонники закрытия рынка, как это было в Советском Союзе, потому что тогда рынок становится разбалованным. Нет конкуренции - нет качественного товара.
Мы будем стараться брать дизайном и качеством. Основные наши конкуренты сегодня - итальянцы. Италии проще потому, что там выстроена инфраструктура - есть фабрика и вокруг нее тысяча предприятий, которые предлагают все, что угодно. У нас такого нет вообще. Именно поэтому нам нужен мебельный кластер.

Юрий Саркисян, председатель совета директоров ОАО "Севзапмебель"

«Деловой Петербург»

Мы станем менее конкурентоспособными

0


Чтобы открыть мебельное производство, много денег не нужно. В 1994 году свой первый диван сколотил дома сам, например. Поэтому в 1990-х годах появилось много мебельных фабрик - на этом многие нажили капитал и затем побросали это дело.
Наиболее конкурентоспособна, пожалуй, мягкая мебель, так как перевозить из-за рубежа ее затратно из-за ее объемов - в двадцатифутовый контейнер вмещается всего около 10 комплектов, и иностранные мебельщики много теряют на таможенных пошлинах. Со вступлением в ВТО, я думаю, наши производители станут менее конкурентоспособными.

Павел Блохин, генеральный директор и совладелец ОАО "Аквилон"

«Деловой Петербург»

Мгновенных изменений не будет

0



После кризиса рынок мебели все еще полностью не восстановился. Сохраняется перераспределение в сторону низкого и среднего ценовых сегментов. Как правило, покупатели предпочитают приходить в магазин, выбирать товар и немедленно забирать его. То есть чаще приобретают недорогую готовую мебель. Мгновенных изменений в составе поставщиков в связи со вступлением в ВТО мы не ожидаем, так как крупные компании работают только с проверенными контрагентами. Вряд ли перераспределение будет значительным. Я думаю, российские мебельщики останутся на плаву. Ведь импортный товар еще нужно привезти.


Дмитрий Соколов, генеральный директор ООО "Максидом"

«Деловой Петербург»