Базовое сырье – это все-таки ДСП. Контроль качества есть, сырье, которое мы используем, классифицируется по многим классам – и мы используем лучшее в отрасли. Хотя оно дороже. Здесь мы как бы в верхней границе того, что можно получить от ДСП.

Но мое личное мнение: ДСП – это плохо, и мебель из ДСП – это плохо. А то, что посадили весь мир на это, так сейчас весь мир сидит на самоокупаемости и во всем мире делается то, что выгодно и хорошо.


Геннадий Чернушкин, владелец воронежского мебельного холдинга «Ангстрем»
Источник: AbiregTV

Начали заниматься диванами и кухнями просто для диверсификации. Цель стоит – расширение объема продаж, а на корпусе такое расширение получить будет сложно. Просто наша доля будет слишком заметна, потому что отрасль не консолидирована и «игроки» занимают 1-2%, но если их сужать, если говорить о корпусной мебели, получаются другие вещи. А если говорить о корпусной мебели и о гостиных, получается еще большая концентрация. А если говорить о корпусной мебели, о гостиных, да еще без большого расширения в стилистике и в цене - то у нас там будет концентрация больше, чем 25% доли рынка. И поэтому прирасти много, а у нас… Хотя бы 10 миллиардов нужно иметь, чтобы иметь более-менее нормальное предприятие. То есть увеличиться от сегодняшнего объема в три раза на одном корпусе – это нереально, ну, не то что нереально - это сложно. Поэтому пошли на мягкую мебель и кухню.
Геннадий Чернушкин, владелец воронежского мебельного холдинга «Ангстрем»
Источник: AbiregTV

Идея, продавать мебель сообща, если с кем-нибудь объединиться, я бы сказал, возрастная. На тот период она не удалась скорее из-за ментальности бизнес-сообщества, где каждый смотрит на то, что делает другой. И думает: вот, если он это делает, значит, он меня хочет обмануть. Хотя никто никого не хотел на самом деле обманывать. И эту идею достаточно долгое время потом «Мебель Черноземья» в лице Николая Ивановича Послухаева продолжала продвигать, хотя мы уже от нее отошли. Но закончилось тем же: не смогли люди договориться, не смогли доверять друг другу…

А идея была хорошая. Во-первых, это был бы союз российских в первую очередь производителей, а сообща - как говорится, «в кулаке» - легче противостоять, чем поодиночке. Во-вторых, это была бы другая производительность труда в торговых точках, потому что если сегодня зайти в большой мебельный центр, то можно увидеть маленькие – по 200-400 кв. м - секции, в которых стоит куча продавцов. В итоге на всю площадь центра (10-20 тыс. кв. м), где можно было бы обойтись, условно говоря, 50 сотрудниками разумной квалификации, которые получали бы больше, стоит 200 человек, принадлежащих всем этим маленьким компаниям.

Это была идея общероссийского масштаба. В принципе, ничего не изменилось, ее можно было бы воплощать и сейчас…


Геннадий Чернушкин, владелец воронежского мебельного холдинга «Ангстрем»
Источник: AbiregTV

Геннадий Чернушкин, владелец воронежского мебельного холдинга «Ангстрем»
Источник: AbiregTV

Я всегда рассуждал так, что то, что человек видит, постепенно поселяется у него в душе. Если он на работе видит мусорную кучу, то рано или поздно эта мусорная куча у него в душе появится: он будет так жить, будет так действовать…


Геннадий Чернушкин, владелец воронежского мебельного холдинга «Ангстрем»
Источник: AbiregTV

Начиналось всё так.
Рядом был кооператив «Новатор», может быть, кто-то помнит…У них было мебельное подразделение. «Новатор» собрался переезжать на левый берег, а мебельщики переезжать не хотели, они хотели остаться там. Пришли к нам и сказали: «Давайте делать вместе». Поэтому все произошло случайно: они умели это делать, а мы находились через дорогу и просто объединили усилия, энергию - и вот так пошла мебель. Арендовали на заводе Дзержинского маленький цех. Потом, в 93-м году, мы уже построили на территории завода цех, тоже маленький. Потом это была площадка Воронежского мебельного комбината, только выглядела она категорически не так, как сегодня. То есть мы купили на этапе банкротства предприятия собственно территорию, а дальше все уже строили сами. Но это у нас первая производственная площадка была. Сейчас она смотрится хуже, чем та, которую вы видели только что. А 10-12 лет назад она, конечно, смотрелась по отраслевым меркам очень неплохо.


Геннадий Чернушкин, владелец воронежского мебельного холдинга «Ангстрем»
Источник: AbiregTV

Мне больше импонировала трасса М-4, потому что мебель – товар конечного спроса и по ней ездят конечные потребители. И сама фабрика была бы рекламой, потому что ее хотелось построить еще и эстетически грамотно, чтобы она еще лет десять или больше «работала» и кого-то к чему-то двигала. Но по М-4 земля раскуплена более или менее удобная, и вместо того, чтобы получить участок с коммуникациями на местах, надо заплатить за участок и тянуть все за свой счет - это лишние траты.

Геннадий Чернушкин, владелец воронежского мебельного холдинга «Ангстрем»
Источник: AbiregTV

Я считаю, что российские мебельщики с уважением воспринимают Воронеж, потому что это исторически такой мебельный кластер, ну и «Ангстрем» в частности. То есть какую задачу мы ставим? Мы ставим очень простую задачу: психологическое лидерство на рынке. Оно должно быть во всем: в помещениях, в людях, в производственном процессе, в продуктах и т.д. Если делаешь хорошие дела, то те, кто реально обращают внимание на конкуренцию, начинают к тебе присматриваться и вести себя соответственно… Я к этому отношусь более просто: я считаю, что рынка хватит всем - были бы хорошие идеи, подкрепленные энергетикой…


Геннадий Чернушкин, владелец воронежского мебельного холдинга «Ангстрем»
Источник: AbiregTV

На каком-то этапе, к нулевым годам, мы все-таки диверсифицировались направлений до 7-8: вторичная переработка полимеров, сбор металлолома- я уже всего и не вспомню - сельское хозяйство, еще что-то…

Но пришло понимание, что лучше концентрироваться на том, что получается, и не распыляться. И произошло сужение до направлений «мебель» и «сельское хозяйство», в базе. Сейчас уже на новом уровне стремление все-таки расшириться есть, расшириться более доходно и более современно. Потому что мебель – отрасль старая сама по себе со всеми вытекающими отсюда последствиями.


Геннадий Чернушкин, владелец воронежского мебельного холдинга «Ангстрем»
Источник: AbiregTV